唐駿九州娛樂城評價:10億標桿的代價:九州娛樂城 官網

時間:2021-06-08 05:40:10 作者:九州娛樂城 官網 熱度:九州娛樂城 官網
九州娛樂城 官網描述:: 一份代價10億元的天價“轉會”條約,將原隆重公司總裁唐駿再度推到了媒體的背后。
唐駿值不值這么多錢?
為何恰恰是唐駿能成為“打工天子”?
2008年4月3日,隆重收集對外公布唐駿將再也不負責公司總裁一職;幾天后,傳出福建平易近企新華都集團以10億元天價約請唐駿擔負其總裁的新聞。4月15日,新聞失去了證明,新華都集團董事長陳發樹在京高調公布,約請唐駿負責其總裁。
在微軟任中國公司總裁的時辰,唐駿的收入跨越了1億元。而他負責隆重總裁4年,其收入也跨越了4億元。目前,10億元的天價無疑再次將唐駿推到了風口浪尖。
人們不由要問,唐駿真值這么多錢嗎?一個打工仔為何有云云偉大的代價?喧嘩以后,唐駿接收了本刊記者的專訪。
為何是新華都?
在隆重公布唐駿告退以后,對于唐駿的往向"大眾有諸多猜想,萬科、中興、Facebook……無論哪一家都是鼎鼎臺甫,而讓人大跌眼鏡的是,一個并不著名之處企業老板陳發樹居然玩出了比環球首富比爾·蓋茨以及中國首富陳天橋更大的手筆。陳發樹何許人也?新華都是做甚么的?
將一些碎片拼集起來,陳發樹的生長史群集著太多可想象的以及弗成想象的元素。這個福建安溪人,從1987年與兄弟在廈門“拼下”的一間8平方米雜貨放開始,8年以后的1995年,古跡般地在福州東街口開設新華都百貨,與東百九州娛樂公司集團唱上對臺戲。1997年改制組建新華都實業集團,1999年開設福州第一家大型超市。2007年,陳發樹以199.3億元資產被《福布斯》雜志評為本地富豪榜第16名。
作為福建最大的平易近營企業之一,新華都集團旗下包含紫金礦業、新華都購九州娛樂城網址物廣場、福建新華都工程以及福建武夷山旅游等數家公司,營業普及旅游、連鎖、礦產等范疇。個中,最備受人注視的是,已經在H股上市的紫金礦業方才在A股掛牌,新華都購物廣場也行將在A股上市,預計九州娛樂城網址三個月內掛牌。
“加盟這家公司黑白常有時的機遇。”唐駿流露,客歲12月份,他與陳發樹初次在上海碰頭,兩人一見鐘情。之以是選擇新華都,唐駿說,“起首是基于我對本人職業的規劃,我但愿往一家多元化生長的公司;其次,不要以及老東家產生間接或者直接的瓜葛,這也就清除失了互聯網企業;還有一點最緊張的身分,便是創始人的共性,陳發樹要將新華都打形成天下、以致環球最良好企業的執著精力打動了我。以是,當他問我是否樂意加盟時,我只用一分鐘就做出了決定。”
關于可否從互聯網到傳統行業勝利轉型,唐駿當然曉得個中的難度,“實在,我在往隆重的時辰也沒有太多資源運作履歷,而這后來卻成為人人獨一記住我在隆重所做的事。”關于一向在頂尖企業操盤的唐駿來說,往一個并不著名卻成長性優秀的企業,陪伴著企業配合成長以此來證實本人的本領,已經經成為他下一步的職業規劃。現在新華都已經經企圖在6到12個月內將總部搬到上海,唐駿說,“咱們的方針是天下,上海是第一站。”
那末唐駿上任后接辦的第一個項目是甚么?“目前集團有6個控股參股公司,很快就有第7個,咱們會在5月份公布,這是一家金融以及IT行業穿插的大型企業,領有10多年的汗青。”唐駿說,“無非這與老東家并不沖突,由于它的客戶不是網平易近,而是機構。”

天價為何?
唐駿流露,新華都賦予其的轉會費,因此持有紫金礦業、新華都購物廣場的原始股方式來領取,這筆預算最少跨越10億元的轉會費在簽約時已經落入了唐駿囊中。若是九州儲值公司股價將來有更高晉升,其領有的轉會費也將水長船高。唐駿同時透露表現,按照國度相關稅收法的規則,他將最少上繳4.5億元的稅收。
當記者詰問唐駿新東家年利潤額到底若干,可以或許為他開出若何高轉會費時,唐駿以現在新華都還不是上市公司,財政未便流露為由,并沒有給出詳細的數字。
唐駿為何值10億?
加盟隆重僅僅三個月后,唐駿就勝利帶領公司上岸NASDAQ,成為收集游戲范疇內環球第一家上市公司;隆九州娛樂城登入重勝利實現IPO以后,唐駿兩次奔赴華爾街路演。2006年10月,隆重面對2.75億美元可轉換債券到期的資金壓力,在唐駿的華爾街之行后股價猛漲30%;2007年,因為中國收集股遭到大盤拖累,隆重股價繼續走低,唐駿再赴華爾街,兩周后隆重市值晉升九州娛樂風評了8億美元,甚至帶動中國收集股板塊集體下跌。
唐駿的三次華爾街之行,第一次是把隆重推向了世界,第二次是緩解了隆重的資金壓力,第三次則讓環球投資者真正相識了中國網游財產的代價。
而以市值增加計算,有了唐駿的隆重統共失去了13億美元的間接收益,折合人平易近幣90億元以上。4∶90,隆重到底值不值高深莫測。相對于而言,隆重2004年在唐駿的帶領下“狙擊新浪”所取得的7000萬美元收益就只能算是毛毛雨了。而一切這些都還只是望得見的賬面收益。對陳天橋來說,更緊張的是隆重在唐駿的帶領下歷經了從上市到從新規劃策略的進程。隆重在唐駿向導下的這四年,從上市制造古跡、收購新浪以及數字家庭策略、網游收費和對平臺策略的苦守中,已經經逐漸成為了一家成熟并極具競爭力的公司。
唐駿自動提到了“花瓶說”,在隆重時代,總有人質疑唐駿的代價,唐駿說,“實在,隆重是陳天橋的隆重,而不是我唐駿的隆重,以是,我必要做的,只是在違后改變這個企業的貿易模式以及治理布局,讓它具備繼續的賺錢本領,至于人人認為這個工作是我做的仍是誰做的都不緊張,隆重在我到來先后的改變引人注目。”
“打工天子”樹立司理人標桿
在辭往隆重公司總裁后,唐駿幾回再三透露表現,但愿本人可以或許成為中國職業司理人的一個標桿。他說,“中國的職業司理人現在碰到的最大難題,便是難以失去老板的認同。中國的職業司理人之以是還不貴,是由于尚未樹立起小我私家品牌,是以,中國的職業司理人要先做人,后辦事,再做秀,經由過程肯定的包裝,確立本人的品牌,如許才有可能邁向頂級CEO之列。”
作為海內最勝利的職業司理人之一,唐駿認為,“要做到一個勝利的職業司理人,起首是職業精力,也便是說作為一個職業司理人若何看待職業司理人的精力,我在已往的幾年之中也在賡續地完美以及積存。第二是你的履歷以及理念。第三個方面也便是咱們作為職業司理人的一種職業的敬業精力。任何一個職業司理人,都弗成以到一個家族企業往享用他人的財富,更多的是往同甘苦,共運氣。”
唐駿說,“職業司理人能將當代化的治理體系體例引進中國,能與國外資源市場熟能生巧地溝通,讓中國企業走向世界,是中國企業與世界溝通的橋梁。早在5年前,我就失去了金錢上的知足;目前只追求精力上的知足,那便是影響力——影響年青人,影響職業司理人,進而對社會發生肯定的影響。”
這大概才是唐駿認為最有代價的事。■
[編纂 趙代波]
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